Il est donc entendu que ni le savoir-faire ni le savoir-être ne sont vraiment discriminants pour prédire la performance d’un individu. Ce qui fait la qualité d’un collaborateur aujourd’hui, c’est sa capacité à rester connecté à son environnement, en particulier lorsque cet environnement change. Un individu performant, au-delà de son savoir-faire, et quel que soit sa personnalité, doit être capable de travailler en tenant compte de tout ce qui l’entoure et de tous ceux
avec qui il travaille. C’est ce que nous appelons « l’agir », et que désormais nous savons mesurer. On constate qu’il n’y a pas ou très peu d’individus capables de vivre
dans un système d’obéissance totale (taylorien). De la même manière, sont également très peu nombreux les salariés qui savent s’épanouir dans une autonomie totale (libéré). La majorité des individus ont besoin à la fois de repères et d’un minimum d’autonomie et de capacité d’initiative pour être performants et s’épanouir en entreprise. L’Agile Profile mesure la capacité d’un individu à répondre à ces trois critères en mode régulé (taylorien) ou en mode adaptatif (libéré). En fonction des postes à pourvoir, on va définir un profil cible plus ou moins dans un sens ou dans un autre.