+20% sur l'Ebitda et 1,5 jours par semaine en plus
C’est l’histoire d’Olivier, co-directeur d’une carrière de granit de plus de 20 employés. Il fait partie de cette entreprise familiale depuis 14 ans et la dirige aujourd’hui avec son cousin.
Définir d'abord des objectifs impressionnants...imposants
Pour être plus efficace, Olivier souhaitait gagner en confiance et développer son autorité en tant que chef d’entreprise.
« J’en ai assez de ne pas oser dire non, de peur de ne plus être apprécié. Je ne veux plus tergiverser, tourner en rond. Je veux être gonflé à bloc – granité – pour gagner en confiance ! «
Il ne pensait pas pouvoir y arriver aussi rapidement.
Nous avons commencé les séances par un travail autour de la gestion des émotions, elles sont toutes bonnes à vivre, elles nous permettent de trouver le bon chemin, à condition de bien les écouter pour qu’elles ne s’enflamment pas. Gérer ses émotions, ni trop contrôlées ni trop libres, permet d’établir une position managériale solide.
Nous avons ensuite renforcé l’estime de soi et les talents d’Olivier pour lui permettre de prendre sa place de leader. Un manager est légitime aux yeux de ses collaborateurs s’il sait recadrer en situation de conflit, prendre des décisions, reconnaître, valoriser et clarifier leur parcours.
Nous avons fini par renforcer l’agilité d’Olivier pour lui permettre de s’adapter à ce contexte que nous vivons tous aujourd’hui, en pleine mutation avec un rythme qui s’accélère. Impossible de tout décider seul comme le faisaient ses ancêtres, tout va trop vite, alors Olivier a appris à agir en coopération avec son équipe, à anticiper et à innover pour se réinventer et identifier les futurs marchés innovants et rentables.
Après ces 10 séances, Olivier m’a dit qu’il ne pensait pas pouvoir y arriver aussi vite, il a gagné en confiance tant sur le plan professionnel que personnel.
Mais ne comptant pas s’arrêter là, Olivier souhaitait maintenant développer ses compétences managériales pour donner du sens à ses équipes, booster leur motivation et ainsi augmenter la performance de l’entreprise.
"J'ai réorganisé ma semaine et je ne travaille plus le samedi"
1 an après son accompagnement Olivier témoigne : « Aujourd’hui, je communique plus efficacement avec mes collaborateurs, je vais à l’essentiel, je sais recadrer et encourager la prise d’initiative. J’ai délégué et je fais des revues de projet hebdomadaires avec mes managers. Je suis mieux organisé et moins sollicité car mes collaborateurs ont gagné en autonomie et surtout en réactivité face aux imprévus.
Je suis maintenant disponible pour me consacrer à la gestion de l’entreprise et au développement de projets à forte valeur ajoutée. «
Et cette année, avez-vous eu un gain de performance ? » Oui, nous avons eu une augmentation de 20% de l’EBITDA et j’ai gagné 1,5 jour par semaine que j’ai réinvesti dans le management, la gestion financière et la stratégie de l’entreprise. Et je ne travaille plus le samedi ! »
Olivier C., CMN Granulats, Dourgne (81)
Et si, vous aussi, vous pouviez renforcer votre leadership pour accroître les performances de votre entreprise et les talents de vos collaborateurs ?
