La première mission a permis à Patrick de prendre une décision importante sur l’organisation des 3 agences. Au cours d’une seule séance de travail de 2 heures, en confiance, il a pu décider, pour plus d’efficacité, de recentrer l’entreprise sur une seule agence et d’envisager la possibilité de fusionner avec une société de maîtrise d’œuvre pour élargir les perspectives et retrouver de la sérénité au quotidien.

Patrick et son associé ont alors appris à transformer leur mode de management pour apporter une meilleure qualité de vie au travail dans leur entreprise et, par conséquent, gagner en performance. Je les ai donc accompagnés dans le déploiement de notre méthodologie : Sens, Confiance, Agilité. Ils ont appris à ajuster leur posture de leader sur 5 demi-journées pour retrouver du sens et apprendre à le partager avec leurs collaborateurs. Mieux gérer leurs problématiques managériales quotidiennes – fixer des cadres, poser des limites, stimuler les équipes pour oser faire autrement, clarifier les attentes et les besoins des collaborateurs, leur donner des signes de reconnaissance pour les encourager et leur permettre ainsi de devenir des acteurs engagés et motivés de la performance collective – leur a permis de s’épanouir professionnellement et personnellement.

Lorsque tous les employés de l’entreprise partagent un sens commun et agissent mieux ensemble dans la confiance, chacun prend ses responsabilités et s’entraide. Les imprévus, comme les actes de la vie quotidienne, sont alors gérés en douceur en anticipant les risques et les conséquences. La communication en toute transparence étant présente, la confiance s’installe et la créativité peut se développer !

 La fusion avec la société de gestion de projet devenant une réalité, il était essentiel de donner du sens à cette nouvelle orientation. Patrick et son associé ont appris à communiquer en toute transparence avec leurs collaborateurs et à partager en toute confiance les défis et les opportunités de cette nouvelle organisation pour eux et leurs clients. Cette transparence a permis aux employés d’exprimer toutes les questions qui se posent dans ce contexte.

 Les employés ont ainsi acquis la capacité de s’adapter à ce nouvel environnement. Nous vivons tous aujourd’hui dans un contexte en constante évolution où le rythme s’accélère, développer l’agilité dans l’entreprise c’est savoir s’adapter à ce monde en pleine mutation, développer de nouveaux leviers d’action et d’intelligence collective.