« Je suis très attaché à cette entreprise créée par mes grands-parents et je veux que nos collaborateurs s’y sentent bien et épanouis. Pour moi, le management a toujours été un sujet délicat : être humain implique parfois beaucoup de complexité. Impossible de fonctionner avec de grandes certitudes : il faut être ouvert, sensible… Salaisons Cros compte une quarantaine d’employés, dont la grande majorité souligne la bonne ambiance qui y règne. C’est sur cette base solide que j’ai souhaité améliorer encore ma position de manager, en découvrant des outils qui offrent plus d’efficacité et de confort au quotidien.

A travers une dizaine de séances de coaching étalées sur quelques mois, Séverine Moïchine m’a aidé à trouver de nouvelles clés. J’ai plus confiance dans ce que je dégage en tant que chef d’entreprise, je prends mes décisions avec du recul et j’ai réussi à installer un véritable cercle vertueux au sein de mes équipes. Elles travaillent avec plus d’autonomie et de confiance de ma part. Elles ont aussi une grande liberté d’expression, car chaque collaborateur a quelque chose de précieux à apporter à l’entreprise !

J’aime ce nouveau style de management plus agile : c’est même grisant, car je me rends compte que je passe moins de temps sur certaines tâches et que j’ai gagné en efficacité dans le processus de décision, qui implique désormais mieux mes équipes. C’est rassurant et confortable. Ce cercle vertueux permet également de mobiliser et de développer les compétences de chaque collaborateur. Cela leur ouvre des perspectives d’évolution… un véritable atout pour l’entreprise dans le contexte de crise que nous traversons. « 

Et si vous aussi vous preniez plaisir à développer les richesses de vos équipes ?